Corrupt Officials in Raisi’s Government

IranGate
5 Min Read
Corrupt Officials in Raisi's Government

مدراء فاسدون في حكومة رئيسي

مدراء فاسدون في حكومة رئيسي لا يوجد شيء مثل البورصة يمكن أن يكون رمزًا لحالتنا السياسية والاجتماعية والاقتصادية في السنوات الأربع أو الخمس الماضية. إذا كنتم تتذكرون، في عام 99، من الرئيس وقتها إلى الأسفل، كانوا يشجعون الجميع على الاندفاع نحو البورصة. سواء كانوا الناس الذين باعوا حياتهم العادية على أمل الربح والحياة الحالمة واشتروا خگستر ودارایکم وامین دوم، أو الأشخاص العاطلين عن العمل الذين أصبحوا بائعي إشارات مقابل بضع ملايين، على سبيل المثال كانوا يقولون اشتروا تملت. كان الوضع الأكثر رمزية في تلك الفترة هو الشجرة الشهيرة في قرية مال ملا، القرية التي كانت تُعرض في وسائل الإعلام كنموذج ناجح في البورصة.

كان الناس في القرية يجلسون تحت الشجرة وفي جلسات فكرية وتحليل جماعي يصلون إلى استنتاجات حول ما يشترون وما يبيعون. كان مراسل صداوسيما يروي قصتهم بحماس كبير ويعرضهم كنموذج ناجح. بعد عامين، عندما عاد الصحفيون إليهم، قال أحدهم الذي باع ثلاث محلات لينقل رأس ماله إلى البورصة والآن يعمل كعامل في بوشهر، إن جميع سكان القرية ماتوا.

بعد ذلك السيل الجارف من البورصة، لم يتحمل أي من المشجعين، سواء المسؤولين الذين أرادوا في تلك الفترة جذب التوتر في الأسواق الأخرى إلى البورصة، أو الخبراء وبائعي الإشارات، لم يتحملوا أي مسؤولية ولم يشعروا بأدنى شعور بالذنب لأنهم باعوا الأوهام للناس. لهذا السبب يمكن تتبع رمز البورصة في هذه السنوات ورواية ألم ومعاناة هؤلاء الناس.

إحدى نقاط الذروة في هذه القصة كانت كلمات الرئيس الراحل في المناظرات الانتخابية عندما وعد بحل مشكلة البورصة فورًا. إذا اعتبرنا تلك النقطة بداية الحكومة، لأن وعده الأكثر جديًا بجانب مشكلة الإسكان كان هذه المشكلة البورصة، فقد اختتمت هذه الحكومة بشكل رمزي بما يُعرف الآن باسم وام عشقي مرة أخرى مع البورصة، نهاية مريرة ومخزية للبورصة في الحكومة الثالثة عشر.

السيد عشقي، كأعلى مدير كان من المفترض أن يحل مشكلة البورصة فورًا، يترك السوق بإضافة مشكلة أكبر دون أن يتحسن وضع البورصة ولو قليلاً في هذه السنوات الثلاث وما يزيد. السيد مجيد عشقي، بشكله المعياري لمدراء الحكومة، يرد على الانتقادات العديدة حول القرض الحسن البالغ مليارات الذي منحه لنفسه ولأعضاء هيئة إدارة البورصة بنقطتين تستحقان التأمل الكبير.

النقطتان اللتان كانتا نهجًا لكثير من مدراء الحكومة، نأمل أن تكون هذه هي المرة الأخيرة. هو، كعادة جميع المديرين، يبدأ بإدانة المنتقدين بالكذب الكبير. استشهاده لهذا الاتهام هو قرار يسمح قانونيًا لهيئة الإدارة بمنح القروض. في الواقع، بينما يتهم المنتقدين بالكذب، لا ينكر منح القرض لنفسه، بل يقول فقط إنه كان وفقًا لقرار قانوني معين. ولا يجيب على هذا السؤال: إذا كان هناك قرار، فلماذا في فترة انتقال الحكومة وعندما يعلمون أنهم سيغادرون مقاعدهم قريبًا قاموا بمثل هذا الإجراء.

في الواقع، المدير الحكومي الكبير الذي كان من المفترض أن يحل أزمة البورصة فورًا، في الأيام الأخيرة من إدارته لهذه المنظمة، بدلاً من تقديم سجل من فترة رئاسته والإجابة على ما هي المشكلة التي حلها أخيرًا، مشغول بإضفاء الشرعية على كيف أنه أخذ قرضًا حسنًا بقيمة ملياري وأكثر من المال العام لنفسه.

النقطة الثانية التي يشير إليها هي أن موظفي منظمة البورصة لديهم ظروف خاصة، ولهذا السبب يستحقون مثل هذا القرض. لا أعرف ما يقصده بظروف خاصة، لكنني أشك في أن ظروف أعضاء مجلس إدارة البورصة أكثر خصوصية من ملايين المتقاعدين الذين يكافحون من أجل معيشتهم اليومية ورواتبهم لا تكفي لتغذية معيارية، نفس المتقاعدين الذين يتعرضون للكثير من المتاعب للحصول على قرض بقيمة جزء من هذين المليارين وسبعمائة مليون للسيد رئيسي، موظف البنك الذي يماطلهم لشهور وفي النهاية يقول إن سنكم قد تجاوزت للحصول على هذا القرض.

ستكون أكثر من مثنوي سبعون منًا إذا أردنا مقارنة الظروف الخاصة للسيد عشقي مع الفئات الأخرى من المجتمع الذين يبعدون مسافات فلكية عن التسهيلات المشار إليها في القرار، الفئات التي كثير منها بالمناسبة فقدت أموالها في نفس البورصة. لكن يبدو أن قصة البورصة في الحكومة الثالثة عشر كان يجب أن تبدأ بشكل خيالي وتنتهي بشكل غروتيسكي.

Share This Article
Every media institution, regardless of its origin or the doctrine it embraces, heralds the dawning of a new vista — a window that illuminates hidden recesses with the radiance of insight. It symbolizes the rich tapestry of perspectives that enable us to perceive and interpret our world. At the IranGate Analytical News Agency, our commitment is unwavering: to uphold the highest standards of journalistic integrity. We recognize and value the media literacy of our audience. We don't merely acknowledge it — we champion its growth, ensuring it thrives rather than diminishes. Our guiding principle resonates through every story we present: 'IranGate: Your Gateway to Enlightened Awareness.'