فخ السياسة من الجهلة إلى العقلاء

فخ للسياسيين الأذكياء من قبل السياسيين الحمقى

فخ للسياسيين الأذكياء من قبل السياسيين الحمقى

ثلاث استراتيجيات لتجنب غرقنا حتى الركب في قرارات حمقاء التركيز على الفوائد الصافية من الآن فصاعداً تحديد معايير الانسحاب من المشروع إزالة القداسة عن السياسةالقرارالمشروع

التاريخ مليء بالسياسيين والمديرين الذين ليسوا حمقى ولكنهم يقعون في قرارات حمقاء لماذا دعونا نراجع ثلاثة أمثلة معاً ثم نقوم بتحليلها أمريكا على الرغم من الخسائر البشرية والتكاليف المالية الباهظة بقيت لفترة طويلة في حرب فيتنام السياسيون الأمريكيون بسبب الأموال التي أنفقوها والجنود الذين فقدوهم والقلق من فقدان المصداقية امتنعوا عن الانسحاب السريع استمرت هذه الحرب حتى عام 1975

في هذه العشرين سنة جاء وذهب ستة رؤساء من الحزبين الرئيسيين الديمقراطي والجمهوري

استمرار مشروع طائرة الكونكورد الحكومتان البريطانية والفرنسية على الرغم من زيادة التكاليف وانخفاض الجدوى الاقتصادية استمروا في مشروع الطائرة الأسرع من الصوت الكونكورد مع علمهم أن هذا المشروع لم يعد مربحاً هذا المشروع أدى إلى خسائر مالية ضخمة

وجود الاتحاد السوفيتي في أفغانستان الاتحاد السوفيتي السابق احتفظ بوجوده العسكري في أفغانستان لمدة عقد على الرغم من الإدانة الدولية والخسائر الفادحة نتيجة لهذا الوجود الطويل غير المجدي أصبح هناك ضغط اقتصادي وعدم استقرار سياسي داخل الاتحاد السوفيتي

لماذا يغرق السياسي حتى الركب في قرارات حمقاء يمكن تتبع جذورها في مفهوم التكاليف الغارقة Sunk Cost أي عندما لا يستطيع الأفراد أو المنظمات أو الدول التخلي عن شيء أنفقوا عليه المال أو الوقت حتى لو كان الاستمرار فيه غير منطقي وخاسر

حسناً إذا أردنا تحليل هذا نصل إلى موضوعات مثيرة للاهتمام دعني أشير إلى نقطتين حالياً

1 الميل إلى كراهية الخسارة نحن حساسون جداً للخسارة فقدان شيء كان لدينا سابقاً يسبب ضرراً نفسياً أكبر من عدم الحصول على شيء جديد 2 تصعيد الالتزام الأفراد أو المنظمات حتى مع وجود أدلة جديدة يميلون إلى التمسك بقراراتهم السابقة هذا السلوك نابع من الضغط الاجتماعي الحاجة لإثبات الكفاءة أو الخوف من حكم الآخرين أو فقدان المصداقية

هل دائماً يغرق السياسيون حتى الركب في قرارات حمقاء؟ لا أحد أفضل الأمثلة هو التغيير في السياسة الدولية والاقتصادية في فيتنام الإصلاحات في فيتنام هي واحدة من أبرز الأمثلة في التاريخ المعاصر التي توضح كيف يمكن لقادة دولة اتخاذ قرارات رغم فقدان المصداقية واتهامهم بالتراجع والخيانة

3 الإصلاحات في السياسة الاقتصادية بعد انتهاء الحرب مع أمريكا نفذت الحكومة الشيوعية في فيتنام التخطيط الاقتصادي المركزي مستوحاة من الاتحاد السوفيتي شملت تأميم الصناعات وتوزيع السلع حكومياً نتيجة لهذه السياسات كانت الركود الاقتصادي ونقص الغذاء وزيادة الفقر

في عام 1986 قدمت حكومة فيتنام برنامج تحديث اقتصادي شمل تحرير الاقتصاد ودعم القطاع الخاص حزب الشيوعي الفيتنامي كان يؤكد على الأيديولوجية الماركسية اللينينية وهذه الإصلاحات كانت نفياً للمبادئ الأساسية الأيديولوجية للحزب التي تم الترويج لها لسنوات

واجه قادة فيتنام انتقادات داخلية من المحافظين في الحزب الذين اعتبروا هذه التغييرات خيانة لأهداف الثورة في النهاية كانت الإصلاحات الاقتصادية ناجحة وتحولت فيتنام إلى واحدة من أسرع الاقتصادات نمواً في العالم وبالطبع احتفظ الحزب الشيوعي الفيتنامي بسلطته ومصداقيته رغم التغيير في السياسات الاقتصادية

4 الإصلاحات في السياسة الدولية بعد حرب فيتنام والغزو لكمبوديا في عام 1978 تعرضت فيتنام للعزلة والعقوبات

في أواخر الثمانينيات قررت فيتنام الانسحاب من كمبوديا وتحسين علاقاتها مع الجيران والعالم وحاولت إعادة بناء علاقاتها الدبلوماسية مع الغرب وأمريكا وفي النهاية في التسعينيات وصلت إلى تطبيع العلاقات مع أمريكا تغيير السياسات الدولية يمكن أن يُعتبر ضعف فيتنام أمام الضغوط الخارجية وتراجع عن المواقف والقرارات السابقة

ثلاث استراتيجيات لتجنب القرارات المكلفة التركيز على الفوائد الصافية من الآن فصاعداً بدلاً من حساب التكاليف التي دفعناها وانتهت اتخذ قراراتك بناءً على الفوائد الصافية المستقبلية الفوائد من هذه اللحظة فصاعداً مطروحاً منها التكاليف من هذه اللحظة فصاعداً تحديد معايير الانسحاب من السياسةالمشروع لا يوجد سياسة أو قرار صحيح لجميع الحالات والأوقات لذلك قبل بدء أي مشروعقرارسياسة حدد بوضوح الظروف التي يجب فيها التوقف عن الاستمرار في ذلك لتجنب القرارات بدون زر إيقاف إزالة القداسة عن السياسةالقرارالمشروع ما يهم هو فقط وفقط وفقط السعادة العامة